Мудрый Экономист

Разработка системы сегментарного учета коммерческой организации

"Современный бухучет", 2009, N 11

Состояние внешней и внутренней среды предпринимательства XX в. обусловили необходимость применения к ведению учета сегментарного подхода. В XXI в. он становится концептуальным. Задача системного сбора и раскрытия информации о различных сегментах деятельности решается в рамках современного бухгалтерского сегментарного учета. В статье описан алгоритм его организации, разработано содержание ключевых блоков и даны рекомендации по формированию соответствующего раздела учетной политики коммерческого предприятия.

Современный сегментарный учет - специфическая подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая процесс идентификации, измерения и накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления различных видов информации о сегментах деятельности предприятия в целях управления. В нем находят место элементы управленческой и финансовой составляющих учета, образующих управленческий сегментарный учет, информация которого предназначена для внутренних пользователей и ими регулируется, а также финансовый сегментарный учет, регулируемый государством, как средство информационного обеспечения внешних пользователей (рис. 1). Управленческая и финансовая сегментарная отчетность выступает результатом и элементом метода бухгалтерского сегментарного учета.

Сегментарный учет в системе бухгалтерского учета

--------------------------------------------------------------------------¬
¦ ¦
¦ -- - - - - - - - - - - - - T - - - --------T--------------------------¬ ¦
¦ ¦ БСУ ¦ ¦
¦ ¦ БУУ -----------+---------------+----------¬ БФУ ¦ ¦
¦ + - - - - -¦- - - - - - ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ /------------+----------+ ¦ ¦
¦ ¦ ¦/ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ БУСУ ¦ ¦ БФСУ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ / ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ -----------/-+----------+ ¦ ¦
¦ + - - - - -¦- - - - - - / ¦ ¦ ¦
¦ ¦ L----------+---------------+----------- ¦ ¦
¦ L- - - - - - - - - - - - - + - - - --------+--------------------------- ¦
¦ ¦ ¦
¦ V ¦
¦ -- - - - - - - - - - - - - T - - - --------T--------------------------¬ ¦
¦ ¦ БСО ¦ ¦
¦ ¦ БУО -----------+---------------+----------¬ БФО ¦ ¦
¦ + - - - - -¦- - - - - - ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ /------------+----------+ ¦ ¦
¦ ¦ ¦/ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ БУСО ¦ ¦ БФСО ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ / ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ -----------/-+----------+ ¦ ¦
¦ + - - - - -¦- - - - - - / ¦ ¦ ¦
¦ ¦ L----------+---------------+----------- ¦ ¦
¦ L- - - - - - - - - - - - - + - - - --------+--------------------------- ¦
¦ ¦
L--------------------------------------------------------------------------

Условные обозначения:

БУУ - бухгалтерский управленческий учет

БФУ - бухгалтерский финансовый учет

БСУ - бухгалтерский сегментарный учет

БУСУ - бухгалтерский управленческий сегментарный учет

БФСУ - бухгалтерский финансовый сегментарный учет

БУО - бухгалтерская управленческая отчетность

БФО - бухгалтерская финансовая отчетность

БСО - бухгалтерская сегментарная отчетность

БУСО - бухгалтерская управленческая сегментарная отчетность

БФСО - бухгалтерская финансовая сегментарная отчетность

Рис. 1

Он создает необходимую платформу для принятия решений на основе анализа модели "продукт - рынок" в отношении отдельных единиц бизнеса. Организационные аспекты системы сегментарного учета и ее структурные составляющие представляют интерес с научной и практической точек зрения.

Важно понимать, что бухгалтерский сегментарный учет - специфическая подсистема учета предприятия. Поэтому при диагностике последнего, как правило, обнаруживаются элементы или предпосылки сегментации (например, обособление сведений по некоторым видам деятельности). Они не являются достаточными для удовлетворения запроса пользователей, так как не формируют самостоятельную систему сегментарного учета - открытую, взаимодействующую со множеством потоков данных, на входе которой находятся различные качественные и количественные характеристики сегментов предприятия, а на выходе - необходимая, обработанная, преобразованная и оформленная в виде отчетов информация о сегментах. Значит, требуется спроектировать и внедрить полноценную систему сегментарного учета в условиях действующего на коммерческом предприятии бухгалтерского учета. Подробная схема проектирования изображена на рис. 2.

Проектирование системы бухгалтерского сегментарного учета

                     ------------------------------------¬
¦ Проектирование подсистемы ¦
¦ сегментарного учета: ¦
¦ 1) разработка (модификация) ¦
¦ классификаторов, справочников, ¦
¦ кодификаторов информации о фактах ¦
¦ хозяйственной деятельности в ¦
¦ системе бухгалтерского учета, ¦
¦ рабочего плана счетов (в части ¦
¦ субсчетов и аналитических счетов) ¦
¦ для обеспечения группировки ¦
¦ сведений по сегментам; ¦
¦ 2) разработка (выбор) метода ¦
¦ регистрации хозяйственных операций¦
-----------------¬ ¦ в учетной системе для группировки ¦
¦ Формализованная¦ ¦ их по сегментам; ¦
¦ система ¦ ¦ 3) разработка метода обоснованного¦
¦ сегментации +---+ распределения результатов +-----¬
¦ (сегментов) ¦ ¦ хозяйственных операций (активов, ¦ ¦
¦ предприятия ¦ ¦ обязательств, доходов, расходов, ¦ ¦
L--------T-------- ¦ финансовых результатов) между ¦ ¦
¦ ¦ сегментами; ¦ ¦
¦ ¦4) разработка метода трансформации,¦ ¦
¦ ¦ переноса данных между финансовой и¦ ¦
¦ ¦ управленческой составляющими ¦ ¦
¦ ¦ сегментарного учета; ¦ ¦
¦ ¦ 5) разработка внутренних учетных ¦ ¦
¦ ¦ документов (в дополнение к ¦ ¦
¦ ¦ используемым) при необходимости ¦ ¦
¦ ¦ обоснования записей хозяйственных ¦ ¦
¦ ¦ операций и их результатов по ¦ ¦
¦ ¦ сегментам ¦ ¦
¦ L-----------------T------------------ ¦
¦ ¦/ ¦
¦ ------------------------------------¬ ¦
¦ ¦ Проектирование подсистемы ¦ ¦
L---------T-+ управленческой сегментарной ¦ ¦
¦ ¦ отчетности: ¦ ¦
¦ ¦Проектирование подсистемы ¦ ¦
¦ ¦управленческой сегментарной ¦ ¦
¦ ¦отчетности: ¦ ¦
-----------------¬ ¦ ¦1) определение состава отчетности в¦ ¦
¦ Система ¦ ¦ ¦ зависимости от уровня управления ¦ ¦
¦ показателей, ¦ ¦ ¦ (стратегический, тактический, ¦ ¦
¦ необходимых +-+-+ оперативный) и полномочий адресата+-----+
¦ пользователям ¦ ¦ ¦ (набор отчетов разной целевой ¦ ¦
L----------------- ¦ ¦ направленности); ¦ ¦
¦ ¦ 2) определение содержания каждой ¦ ¦
¦ ¦ формы отчетности в зависимости от ¦ ¦
¦ ¦ уровня управления (стратегический,¦ ¦
¦ ¦ тактический, оперативный) и ¦ ¦
¦ ¦ полномочий адресата, требуемых для¦ ¦
¦ ¦ их выполнения показателей; ¦ ¦
¦ ¦ 3) разработка методики расчета ¦ ¦
¦ ¦ показателей отчетности, если их ¦ ¦
¦ ¦ невозможно получить напрямую из ¦ ¦
¦ ¦ информационной базы сегментарного ¦ ¦
¦ ¦ учета; ¦ ¦
¦ ¦4) решение организационных вопросов¦ ¦
¦ ¦ формирования и представления ¦ ¦
¦ ¦ отчетности (сроки, периоды, ¦ ¦
¦ ¦ адресаты, форма, носитель ¦ ¦
¦ ¦ информации) ¦ ¦
¦ L-----------------T------------------ ¦
¦ ¦/ ¦
¦ ------------------------------------¬ ¦
¦ ¦ Проектирование подсистемы ¦ ¦
L-+финансовой сегментарной отчетности:¦ ¦
¦ 1) разработка метода определения ¦ ¦
¦ формата информации (оценки уровня ¦ ¦
¦ рисков и различий в прибыли); ¦ ¦
¦ 2) разработка метода объединения ¦ ¦
¦ сегментов для представления в ¦ ¦
¦ качестве одного отчетного; ¦ ¦
-----------------¬ ¦ 3) разработка метода расчета ¦ ----+----------¬
¦ Требования ¦ ¦показателей отчетности (в части, не¦ ¦ Методология, ¦
¦законодательства¦ ¦ регламентируемой ПБУ 12/2000): ¦ ¦ организация ¦
¦ (ПБУ 12/2000 +---+ техники переноса сведений из +-+бухгалтерского¦
¦ "Информация по ¦ ¦ управленческой сегментарной ¦ ¦учета в России¦
¦ сегментам") ¦ ¦ отчетности, формирования ¦ L---T-----------
L----------------- ¦ показателей непосредственно по ¦ ¦
¦ данным учета, пересчета сведений ¦ ¦
¦ при изменении методики для ¦ ¦
¦ обеспечения сопоставимости данных ¦ ¦
¦ по периодам; ¦ ¦
¦ 4) разработка формы представления ¦ ¦
¦ информации (с учетом схемы, ¦ ¦
¦ рекомендуемой п. 21 ПБУ 12/2000); ¦ ¦
¦5) решение организационных вопросов¦ ¦
¦ (представление информации в ¦ ¦
¦ промежуточной отчетности, форма ¦ ¦
¦ промежуточной сегментарной ¦ ¦
¦ отчетности) ¦ ¦
L-----------------T------------------ ¦
¦/ ¦
------------------------------------¬ ¦
¦ Решение организационных, ¦ ¦
¦ материально-технических вопросов: ¦ ¦
¦ 1) определение оптимальной для ¦ ¦
¦ спроектированной системы ¦ ¦
-----------------¬ ¦ сегментарного учета формы ¦ ¦
¦ Материально- ¦ ¦ бухгалтерского учета, выбор ¦ ¦
¦техническая база+---+ программного обеспечения +-----+
¦ предприятия ¦ ¦ (модернизация имеющегося); ¦ ¦
L----------------- ¦ 2) определение должностных лиц и/ ¦ ¦
¦или создание отдела, ответственного¦ ¦
¦ за ведение сегментарного учета; ¦ ¦
¦ закрепление их прав и обязанностей¦ ¦
¦ в инструктивных материалах ¦ ¦
L-----------------T------------------ ¦
¦/ ¦
------------------------------------¬ ¦
¦ Закрепление спроектированной ¦ ¦
¦ системы бухгалтерского ¦ ¦
¦ сегментарного учета, ее ¦ ¦
¦ организационного и материально- ¦ ¦
¦ технического обеспечения во ¦ ¦
¦ внутренних положениях организации:¦ ¦
¦ 1) форматирование соответствующего¦ ¦
¦ раздела в учетной политике ¦ ¦
¦ предприятия или формирование +------
¦ отдельной учетной политики по ¦
¦ сегментарному учету; ¦
¦ 2) разработка иных, второстепенных¦
¦ по отношению к учетной политике и ¦
¦ ее приложениям локальных ¦
¦ нормативных актов организации по ¦
¦ сегментарному учету (инструкций, ¦
¦ приказов и т.п.) ¦
L------------------------------------

Рис. 2

Разработку такой системы целесообразно осуществлять по этапам (рис. 3):

  1. диагностика информационного обеспечения систем управления предприятия;
  2. диагностика учетной системы и проектирование системы и/или отдельных элементов бухгалтерского сегментарного учета в соответствии с информационными потребностями систем управления;
  3. внедрение системы бухгалтерского сегментарного учета как способа удовлетворения информационных потребностей;
  4. контроль и анализ работы системы бухгалтерского сегментарного учета;
  5. доработка, модернизация системы бухгалтерского сегментарного учета.

Алгоритм организации бухгалтерского сегментарного учета

        ----------------------------------------------------------¬
¦Диагностика информационного обеспечения систем управления¦
L--------T----------------------------------------T--------
¦/ ¦/
---------------------------------¬ ---------------------------------------¬
¦ Нет необходимости в изменениях ¦ ¦Есть необходимость в совершенствовании¦
L--------------------------------- L----------------------T----------------
¦/
---------------------------------------------------------------------¬
¦ Определяются проблемные места, характеризующие недостатки ¦
¦информационного обеспечения системы, и заинтересованные в его работе¦
¦ внутренние пользователи информации ¦
L-------------T----------------------------------------T--------------
¦/ ¦/
----------------------------¬ -------------------------------------------¬
¦ Пользователи определяют ¦ ¦ Пользователи проводят диагностику ¦
¦ содержание необходимой для¦ ¦ организационной и управленческой ¦
¦ принятия стратегических, ¦ ¦структуры предприятия, структуры бизнеса и¦
¦ тактических и оперативных ¦ ¦ иных внешних и внутренних аспектов ¦
¦решений информации, которую¦ ¦ предпринимательства с целью выявления ¦
¦ может предоставить учетная¦ ¦ необходимых разрезов предоставления ¦
¦ система предприятия. При ¦ ¦ информации, соответствующих сегментации ¦
¦ этом целесообразно ¦ ¦ финансово-хозяйственной деятельности в ¦
¦ сформировать ее в виде ¦ ¦ настоящем и прогнозируемом будущем ¦
¦ совокупности показателей, ¦ L--------------T-----------------------T----
¦ характеризующих ¦ ¦/ /¦ ¦
¦ деятельность ¦ ----------------------+-----------¬ ¦
L-------------T-------------- ¦ Диагностика может показать ¦ ¦
¦ ¦целесообразность реструктуризации¦ ¦
¦ ¦и/или децентрализации, что должно¦ ¦
¦ ¦ быть отражено в схеме сегментов ¦ ¦
¦ L---------------------------------- ¦
¦/ ¦/
--------------------------------------------------------------------------¬
¦ Пользователи передают запрос о предоставлении требуемых ими показателей ¦
¦ по установленной схеме сегментов в бухгалтерию ¦
L-----------------------------------T--------------------------------------
¦/
--------------------------------------------------------------------------¬
¦ Диагностика учетной системы для оценки ее возможностей удовлетворить ¦
¦ запрос ¦
L-----------------------------------T--------------------------------------
-------------------+---------------------¬
¦/ ¦/ ¦/
------------------------¬ -----------------¬ -----------------------¬
¦Полностью удовлетворяет¦ ¦Не удовлетворяет¦ ¦Частично удовлетворяет¦
L----------------T------- L-----------T----- L---T-------------------
¦ ¦ ¦ Для проблемных
¦/ ¦/ ¦/ участков
--------------------------------¬ ---------------------------------------¬
¦Нет необходимости модернизации.¦ ¦ Есть необходимость модернизации ¦
¦ Запрос будет удовлетворен ¦ ¦ учетной системы путем внедрения ¦
¦ действующей учетной системой ¦ ¦ сегментарного учета (элементов) ¦
L-------------------------------- L-----T---------------------------------
¦/
--------------------------------------------------------------------------¬
¦ Проектирование системы и/или отдельных элементов бухгалтерского ¦
¦ сегментарного учета (модель сегментации информации - проекция ранее ¦
¦ сформированной схемы сегментов деятельности) ¦
L-T------------------------------------------------------------------------
¦
¦ -----------------------------------¬ ------------------------------¬
¦ ¦Разработка подсистемы сегментарной¦ ¦С целью исполнения требований¦
+--+ отчетности (управленческой) ¦ ¦ законодательства ¦
¦ +----------------------------------+ ¦ (потребностей внешних ¦
¦ ¦Разработка подсистемы сегментарной¦ ¦ пользователей) оценивается ¦
+--+ отчетности (финансовой) ¦<--+ необходимость раскрытия ¦
¦ +----------------------------------+ ¦ сегментной информации в ¦
¦ ¦ Разработка подсистемы ¦ ¦ бухгалтерской финансовой ¦
+--+ сегментарного учета ¦ ¦ отчетности. ¦
¦ +----------------------------------+ ¦ При этом модель сегментации ¦
¦ ¦ Решение организационных, ¦ ¦ информации базируется, но ¦
+--+ материально-технических вопросов ¦ ¦ может не совпадать с ранее ¦
¦ L----------------------------------- ¦определенной схемой сегментов¦
¦ ¦ деятельности ¦
¦ L------------------------------
¦/
--------------------------------------------------------------------------¬
¦ Закрепление проекта системы бухгалтерского сегментарного учета во ¦
¦ внутренних нормативных актах; разработка инструктивного материала для ¦
¦ должностных лиц, ответственных за ее внедрение, функционирование и ¦
¦ предоставление сведений пользователям в соответствии с запросом ¦
L-------------------------------------T------------------------------------
¦/
------------------------------------------------------------------¬
¦ Внедрение системы бухгалтерского сегментарного учета, ¦
¦ обеспечение работы ¦
L--------------------------------T---------------------------------
¦/
------------------------------------------------------------------¬
¦ Контроль и анализ работы системы бухгалтерского сегментарного ¦
¦ учета ¦
L--------------------------------T---------------------------------
¦/
------------------------------------------------------------------¬
¦ Доработка, модернизация системы бухгалтерского сегментарного ¦
¦ учета ¦
L------------------------------------------------------------------

Рис. 3

Управляющий персонал и собственники рассматривают вопрос о качестве действующей на предприятии системы информационного обеспечения в части сведений о сегментах и путем сопоставления ее возможностей с выявленными потребностями определяют направления совершенствования. При этом потребители бухгалтерской информации (менеджеры разных уровней, собственники) формализуют структуру сегментов и набор показателей в виде различных форм отчетности для управления предприятием, тем самым обозначая собственные нужды. Для этого им необходимо исследовать всевозможные аспекты бизнеса: распределение полномочий, рынки сбыта, производственный процесс, ассортимент продукции и т.д. Между выявленными на данной основе признаками дифференциации надо провести горизонтальные и вертикальные связи в зависимости от роли каждого в управлении предприятием.

Высокая степень аналитичности достигается, когда информация постепенно конкретизируется по мере перехода к более детальным компонентам. Поэтому имеет смысл определять позиции детализации сведений в рамках каждого признака. Совокупность сеток сегментации, образованных взаимосвязанными признаками высшего уровня, подчиненными им признаками и позициями, составит систему сегментации (рис. 4). При одновременном наложении сеток на деятельность предприятия формируются "сложные" сегменты (рис. 5). Они отличаются тем, что описываются всеми участвующими в сегментации признаками и востребованы только при проведении комплексного анализа деятельности. Создание такой формализованной системы сегментации (сегментов) - важнейший принцип организации бухгалтерского сегментарного учета.

Образование системы сегментации

   ---------------------------¬             ---------------------------¬
¦Признак высшего уровня "А"+-------------+Признак высшего уровня "Б"¦
L----T----------------T----- L----T----------------T-----
¦/ ¦/ ¦/ ¦/
-------------¬ -------------¬ -------------¬ -------------¬
¦ Признак ¦ ¦ Признак ¦ ¦ Признак ¦ ¦ Признак ¦
¦последующего+----+последующего+---------+последующего+----+последующего¦
¦уровня "А-1"¦ ¦уровня "А-2"¦ ¦уровня "Б-1"¦ ¦уровня "Б-2"¦
L------T------ L-----T------- L------T------ L-----T-------
¦/ ¦/ ¦/ ¦/
-------------¬ -------------¬ -------------¬ -------------¬
¦ Позиция 1 ¦ ¦ Позиция 1 ¦ ¦ Позиция 1 ¦ ¦ Позиция 1 ¦
¦ признака ¦ ¦ признака ¦ ¦ признака ¦ ¦ признака ¦
¦ "А-1" ¦ ¦ "А-2" ¦ ¦ "Б-1" ¦ ¦ "Б-2" ¦
L------T------ L-----T------- L------T------ L-----T-------
¦/ ¦/ ¦/ ¦/
-------------¬ -------------¬ -------------¬ -------------¬
¦ Позиция N ¦ ¦ Позиция N ¦ ¦ Позиция N ¦ ¦ Позиция N ¦
¦ признака ¦ ¦ признака ¦ ¦ признака ¦ ¦ признака ¦
¦ "А-1" ¦ ¦ "А-2" ¦ ¦ "Б-1" ¦ ¦ "Б-2" ¦
¦L------------- L-------------¦ ¦L------------- L-------------¦
L--------------/----------------- L---------------/----------------
¦ Сетка сегментации "А" Сетка сегментации "Б" ¦
L------------------------------------/------------------------------------
Система сегментации
--------------- Горизонтальная связь
--------------> Вертикальная связь

Рис. 4 Образование "сложных" сегментов

----------------¬                 ----------------¬
¦ Схема ¦ ¦ Схема ¦
¦сегментации "А"+--------T--------+сегментации "Б"¦
L-------T-------- ¦ L-------T--------
¦/ ¦ ¦/
-------------¬ ¦ -------------¬
¦ Структура ¦ ¦ ¦ Структура ¦
¦ сегментов ¦ ¦ ¦ сегментов ¦
¦признака "А"¦ ¦ ¦признака "Б"¦
L------------- ¦/ L-------------
--------------------¬
¦Структура "сложных"¦
¦сегментов признаков¦
¦ "А" и "Б" ¦
L--------------------

Рис. 5

Сотрудники бухгалтерии, планово-экономического отдела и подобных подразделений проецируют структуру сегментов на учетную систему и осуществляют регулярное формирование информации в соответствии с ней для удовлетворения нужд внутренних пользователей, а также применяют полученные сведения для обеспечения внешних пользователей сегментной информацией.

Для этого все присутствующие признаки рекомендуется заложить в классификаторы, кодификаторы, справочники и прежде всего в рабочий план счетов. По возможности детализация каждого синтетического счета и субсчета должна соответствовать системе сегментов, что предполагает использование помимо иерархического (для отображения вертикальных связей сегментов и сбора сведений в пределах схемы сегментации) корреляционного подхода (для отображения горизонтальных связей сегментов и осуществления параллельных группировок данных по нескольким схемам сегментации).

Путь к построению эффективной системы сегментарного учета лежит в выяснении основных информационных нужд управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения. Для внешних пользователей характеризующий их потребности минимальный набор показателей установлен Положением по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2000) (утв. Приказом Минфина России от 27.01.2000 N 11н; далее - ПБУ 12/2000), внутренние пользователи определяют его самостоятельно. Здесь следует исходить из модели управления бизнесом, приоритетных стратегий, рыночных перспектив.

На публичное обозрение представляется финансовая сегментарная отчетность, форма которой в большей или меньшей степени регламентируется национальным законодательством. Например, ПБУ 12/2000 устанавливает только схему раскрытия первичной сегментной информации, а ПСБУ Украины "Финансовая отчетность по сегментам" N 29 утвержден бланк Дополнений к примечаниям к годовой финансовой отчетности "Информация по сегментам" (форма N 6). Объем регулируемых вопросов ограничивает творческую инициативу для получения данных в стандартизированном (унифицированном) виде. Что касается управленческой сегментарной отчетности, то стандартизация действует как принцип в пределах конкретного хозяйствующего субъекта и единственным контролером выступают внутренние потребители информации. Возможны два варианта:

  1. сводный отчет по всем сегментам;
  2. система отчетов по сегментам, в которых содержится различный для каждого адресата набор показателей по заданным схемам сегментации.

Поскольку раскрытие сведений должно быть адресным, второй вариант предпочтительнее. При этом важно учитывать, что в системе между отдельными компонентами-отчетами существует связь, основанная на системе:

Так как интересы внешних и внутренних пользователей частично совпадают, грамотно построенная учетная система позволяет сократить расходы на подготовку и представление информации этим группам; финансовая сегментарная отчетность может быть составлена на базе управленческой.

Как видно из схемы (см. рис. 2), результат проектирования следует утвердить в соответствующем разделе главного нормативного акта предприятия по бухгалтерскому учету - учетной политике. Если обратиться к законодательству, то по данному вопросу в ПБУ 12/2000 содержатся довольно скудные рекомендации, не касающиеся организационно-методических аспектов:

Для обеспечения нормальной работы системы бухгалтерского сегментарного учета целесообразно закрепить в учетной политике следующие вопросы.

  1. Описание формализованной системы сегментации (сегментов).
  2. Формы финансовой и управленческой сегментарной отчетности.
  3. Сроки, период, адреса, носитель представления сегментарной отчетности.
  4. Методика определения показателей сегментарной отчетности:
  1. Методика первичной регистрации и текущей группировки фактов хозяйственной деятельности по сегментам:
  1. Метод определения формата информации и порядка объединения сегментов в один для раскрытия в финансовой сегментарной отчетности.
  2. Указание ответственных должностных лиц за ведение бухгалтерского сегментарного учета и формирование отчетности по сегментам.

При изменении системы сегментации (сегментов), состава показателей и возникновении необходимости разработки и применения новых методов сбора информации в учетную политику должны быть внесены изменения согласно правилам Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008) (утв. Приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н).

На этапе внедрения действующая на предприятии учетная система будет модифицирована в соответствии с разработанным проектом. Вероятно, что в ходе контроля и анализа эффективности ее работы, т.е. способности удовлетворить полученный информационный запрос и адаптироваться в случае его корректировки, обнаружатся участки дублирования сведений, неоптимального распределения обязанностей и т.п. Для их устранения следует произвести мероприятия по доработке первоначального проекта.

Наличие информации по сегментам, регламентирование порядка ее формирования интерпретируется сегодня как признак научного подхода к информационному и методическому обеспечению управления предприятием, одно из условий ее эффективного функционирования, в то время как отсутствие информации ведет к росту рисков и увеличивает вероятность ошибки.

Недостаток методических разработок и рекомендаций в области организации сегментарного учета часто сводил попытки его внедрения к бессистемному применению ПБУ 12/2000 при составлении годовой финансовой отчетности.

Автор надеется, что изложенные в статье алгоритмы будут способствовать созданию на каждом конкретном предприятии полноценной системы бухгалтерского сегментарного учета, обеспечивающей рациональное достижение поставленных перед ней целей.

А.Н.Чикишева

Ассистент

кафедры бухгалтерского учета,

экономического анализа и аудита

Вятского Государственного

гуманитарного университета

О списании безнадежной дебиторской задолженности поставщика
 
Оценка основных средств для международной финансовой отчетности