Мудрый Экономист

Оплата труда по функциям управления: главный экономист

"Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", 2012, N 1

Предлагается система оплаты труда руководителей и специалистов, которая должна учитывать своевременное и качественное выполнение ими функций управления.

Учитывая, что основная функция работников аппарата управления - руководителей и специалистов - состоит в обеспечении необходимых условий для эффективной работы подчиненного им персонала, целесообразно начислять им заработную плату четко в зависимости от выполнения ими функций управления. В предыдущем номере было рассмотрено, сколько "стоит" главный инженер на примере сельскохозяйственного предприятия <1>, что представляет интерес и для других отраслей, поскольку для ряда руководителей (главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера) есть общие осуществляемые ими функции.

<1> Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2011. N 12.

Рассмотрим теперь, как можно оценить труд главного экономиста и, соответственно, рассчитать его заработную плату (исходя из выполнения им функций управления).

Наибольший удельный вес в структуре рабочего времени главного экономиста занимает функция контроля (51%), функция планирования занимает у главного экономиста 17%, функция мотивации и участия в управлении - 18%.

У главного экономиста сельскохозяйственной организации оплата труда за выполнение функций может быть выше, чем у главного инженера. Например, первый на 100% будет выполнять свои функции, а второй - на 70%, а заработная плата у главного экономиста на 10% ниже, чем у главного инженера, если последний является заместителем руководителя.

Автор предлагает заработную плату главному экономисту начислять в размере 80% от оплаты труда руководителя, т.е. его среднемесячная заработная плата будет 15 тыс. условных рублей (далее - усл. руб.), а с учетом премии - 30 тыс. руб.

За выполнение функции планирования главному экономисту будет начислено 3600 усл. руб., это говорит о том, что он занимается планированием больше времени, чем руководитель. За организацию деятельности экономической службы при условии стопроцентного выполнения данной функции главному экономисту начисляется зарплата в размере 4200 усл. руб.

Разницу в начислении заработной платы можно проследить и по другим функциям управления. Например, по функции "мотивация и участие в управлении персоналом предприятия" главному экономисту может быть начислено при условии стопроцентного выполнения данной функции управления 5400 усл. руб., а фактически - 3900 усл. руб. Рассмотрим эту ситуацию на примере начисления заработной платы главному экономисту в зависимости от функций управления, причем показатели для оценки отражены в баллах (см. табл.).

Таблица

Показатели для оценки работы главного экономиста

-----T-------------------------------------------------T------------------¬
¦ N ¦ Показатели для оценки работы ¦ Оценка в баллах ¦
¦ п/п¦ +------T-----------+
¦ ¦ ¦высшая¦фактическая¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1. Планирование ¦ 17 ¦ 12 ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.1¦Наличие планов работы экономического отдела на ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦год, квартал, месяц ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.2¦Наличие личных творческих планов. ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется за разработку и¦ ¦ ¦
¦ ¦внедрение экономических программ, актуальных для ¦ ¦ ¦
¦ ¦данного хозяйства ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.3¦Составление производственно-финансового плана. ¦ 3 ¦ 2,5 ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличия технологических карт; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- проведения экономического анализа за три ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦предшествующих года; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- использования укрупненных нормативов; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- сдачи плана вышестоящей организации в ¦ 0,5¦ - ¦
¦ ¦установленные сроки; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- заполнения всех таблиц производственно- ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦финансового плана ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.4¦Составление и доведение хозрасчетных заданий до ¦ 4 ¦ 3 ¦
¦ ¦подразделений в срок до 1 января. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- годовые задания имеют объемные и стоимостные ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦показатели по производству продукции с разбивкой ¦ ¦ ¦
¦ ¦по кварталам (месяцам); ¦ ¦ ¦
¦ ¦- доведены задания по затратам труда и средств с ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦разбивкой по кварталам (месяцам); ¦ ¦ ¦
¦ ¦- годовые задания обсуждены на производственных ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦совещаниях в подразделениях; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- для оценки продукции и затрат установлены ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦единые расчетные (плановые) цены ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.5¦Составление и доведение рабочих планов по ¦ 5 ¦ 4 ¦
¦ ¦периодам работ и месячных заданий. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется, если ¦ ¦ ¦
¦ ¦своевременно и качественно доводятся: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- месячные задания по подразделениям; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- рабочие планы по периодам сельскохозяйственных ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦работ; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- месячные и сезонные лимиты затрат до ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦подразделений по заработной плате; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- месячные и сезонные лимиты затрат до ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦подразделений по прямым затратам; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- аккордные задания до отрядов (звеньев) по ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦вывозке удобрений, вспашке зяби, заготовке кормов¦ ¦ ¦
¦ ¦и т.д. ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.6¦Участие в разработке условий соревнования ¦ 1 ¦ - ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.7¦Составление плана работы бюро экономического ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦анализа и проведения маркетинговых исследований ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 1.8¦Прогнозирование развития хозяйства на перспективу¦ 1 ¦ 1 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2. Организация деятельности экономической службы ¦ 14 ¦ 7 ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.1¦Наличие положения об экономической службе ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦хозяйства с учетом выполнения маркетинговых ¦ ¦ ¦
¦ ¦функций ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.2¦Наличие качественно разработанного положения о ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦внутрихозяйственном расчете ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.3¦Наличие положения по оплате труда. ¦ 2 ¦ 1 ¦
¦ ¦При отсутствии положений в подразделениях оценка ¦ ¦ ¦
¦ ¦снижается на 1 балл ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.4¦Организация работы бюро экономического анализа и ¦ 2 ¦ 1 ¦
¦ ¦проведения маркетинговых исследований. ¦ ¦ ¦
¦ ¦При невыполнении плана работы оценка снижается на¦ ¦ ¦
¦ ¦1 балл ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.5¦Участие в подведении итогов соревнования ¦ 1 ¦ - ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.6¦Совершенствование структуры управления. ¦ 3 ¦ 3 ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- выполнения планов по совершенствованию ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦организационной и производственной структур ¦ ¦ ¦
¦ ¦управления; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличия положений о структурных подразделениях ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦и службах; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличия должностных регламентов, схем ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦управления ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.7¦Организация школ экономического всеобуча с полным¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦охватом работников хозяйства ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.8¦Наглядное оформление основных экономических ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦показателей развития хозяйства и его ¦ ¦ ¦
¦ ¦подразделений в таблицах, диаграммах, графиках, ¦ ¦ ¦
¦ ¦схемах ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 2.9¦Личное участие работников экономической службы в ¦ 2 ¦ 1 ¦
¦ ¦проведении занятий. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Оценка ставится при ¦ ¦ ¦
¦ ¦проведении каждым работником службы не менее ¦ ¦ ¦
¦ ¦10 двухчасовых занятий. При проведении менее ¦ ¦ ¦
¦ ¦10 занятий оценка снижается на 1 балл за каждое ¦ ¦ ¦
¦ ¦непроведенное занятие ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3. Мотивация и участие в управлении персоналом ¦ 18 ¦ 13 ¦
¦ предприятия ¦ ¦ ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.1¦ Участие в разработке премиальной системы: ¦ 5 ¦ 4 ¦
¦ ¦- за выполнение дополнительных функций ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦управления; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- за творческие разработки перспективных ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦предложений, проектов; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- за активное участие в обновлении продукта, ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦технологии; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- за повышение конкурентоспособности предприятия;¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- за рационализацию производственных и других ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦процессов и т.д. ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.2¦Повышение своей квалификации и оказание ¦ 2 ¦ 1 ¦
¦ ¦содействия в повышении квалификации подчиненных. ¦ ¦ ¦
¦ ¦При повышении только своей квалификации оценка ¦ ¦ ¦
¦ ¦снижается на 1 балл ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.3¦Участие в профессиональных соревнованиях, ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦творческих конкурсах, конференциях, выставках и ¦ ¦ ¦
¦ ¦т.д. ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.4¦Участие в разработке управленческих решений и ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦контроль над их исполнением ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.5¦Способность сделать так, чтобы подчиненные ¦ 8 ¦ 6 ¦
¦ ¦работали эффективно и с удовольствием: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- согласование и разъяснение целей и задач ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦работы, способствующих развитию инициативы ¦ ¦ ¦
¦ ¦подчиненных; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- признание успеха подчиненных, справедливая ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦оценка их деятельности, при необходимости - ¦ ¦ ¦
¦ ¦конструктивная критика; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- предоставление подчиненным возможности работать¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦самостоятельно; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- использование для мотивации личного примера; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- умение посмотреть на проблему с точки зрения ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦подчиненного; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- создание благоприятного микроклимата в ¦ 3 ¦ 3 ¦
¦ ¦коллективе, а именно: делегирование полномочий ¦ ¦ ¦
¦ ¦для лучшего выполнения заданий подчиненным; чтобы¦ ¦ ¦
¦ ¦подчиненные знали суть и значимость работы друг ¦ ¦ ¦
¦ ¦друга и при необходимости оказывали помощь; ¦ ¦ ¦
¦ ¦ошибки подчиненных не рассматривать как ¦ ¦ ¦
¦ ¦преступление, а обеспечить возможность ¦ ¦ ¦
¦ ¦подчиненным исправить свои ошибки; умение вовремя¦ ¦ ¦
¦ ¦поддержать оступившегося подчиненного; умение ¦ ¦ ¦
¦ ¦принимать критику и критиковать; умение работать ¦ ¦ ¦
¦ ¦с общественными организациями, умение решать ¦ ¦ ¦
¦ ¦социальные проблемы коллектива; применение ¦ ¦ ¦
¦ ¦партисипативного (соучаствующего) стиля ¦ ¦ ¦
¦ ¦управления и т.д. ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 3.6¦Участие в управлении стрессами и конфликтами в ¦ 1 ¦ - ¦
¦ ¦деятельности кадров ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4. Экономический анализ ¦ 16 ¦ 14 ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.1¦Разработка годового анализа выполнения основных ¦ 3 ¦ 3 ¦
¦ ¦плановых показателей по хозяйству в сравнении с ¦ ¦ ¦
¦ ¦предыдущими годами: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- по производству продукции; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- по распределению продукции; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- по производительности труда; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- по расходу фонда зарплаты и фонда потребления; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- по использованию основных и оборотных фондов; ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
¦ ¦- по финансовому состоянию ¦ 0,5¦ 0,5 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.2¦Подведение итогов деятельности хозрасчетных ¦ 3 ¦ 3 ¦
¦ ¦подразделений за год. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при наличии в ¦ ¦ ¦
¦ ¦подразделениях анализа: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- выполнения заданий по производству продукции в ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦натуральном и стоимостном выражении; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- расхода фонда зарплаты; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- расхода материальных средств ¦ 1 ¦ 1 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.3¦Подведение итогов работы хозрасчетных ¦ 3 ¦ 2 ¦
¦ ¦подразделений за квартал (месяц). ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при наличии ¦ ¦ ¦
¦ ¦итогов выполнения задания за соответствующий ¦ ¦ ¦
¦ ¦период и с начала года в строго установленные ¦ ¦ ¦
¦ ¦сроки ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.4¦Регулярный выпуск экономических бюллетеней: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- по кварталам, месяцам; ¦ 2 ¦ - ¦
¦ ¦- за год ¦ 1 ¦ 1 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.5¦Заполнение экономического паспорта хозяйства: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- своевременное; ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦- несвоевременное ¦ 1 ¦ - ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.6¦Анализ экономической эффективности новой техники,¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦технологии и организации труда ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 4.7¦Анализ эффективности маркетингового управления и ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦коммерческие цели на продукцию и услуги ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5. Контроль над осуществлением маркетинговой ¦ 29 ¦ 25 ¦
¦ деятельности и оплата труда ¦ ¦ ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.1¦Осуществление систематического контроля за ¦ 4 ¦ 4 ¦
¦ ¦начислением зарплаты. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- проведения систематических проверок ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦правильности применения расценок при оформлении ¦ ¦ ¦
¦ ¦нарядов; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- ежемесячном анализе расхода фонда зарплаты по ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦подразделениям ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.2¦Контроль над использованием всех видов ¦ 3 ¦ 3 ¦
¦ ¦материального поощрения. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличия расчетов поощрения за сверхплановую ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦продукцию по подразделениям в соответствии с ¦ ¦ ¦
¦ ¦положением об оплате труда; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- качественных расчетов экономии прямых затрат по¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦подразделениям; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- премирования за выполнение важнейших ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦сельхозработ, поощрения за качество и т.д. ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.3¦Контроль над достижением уровня применения ¦ ¦ ¦
¦ ¦технически обоснованных норм: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- более 80%; ¦ 3 ¦ - ¦
¦ ¦- от 71 до 80%; ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦- от 50 до 70% ¦ 1 ¦ - ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.4¦Контроль над организацией механизированных ¦ 4 ¦ 3 ¦
¦ ¦звеньев и отрядов с аккордно-премиальной оплатой ¦ ¦ ¦
¦ ¦труда работающих на единый наряд. ¦ ¦ ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- наличия хозрасчетных заданий; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- систематического подведения итогов работы; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- расчетов по доплатам и премиям в конце года; ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦- применения КТУ (коэффициента трудового участия)¦ 1 ¦ - ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.5¦Контроль над внедрением двухсменного, ¦ ¦ ¦
¦ ¦двухцикличного распорядка дня в животноводстве: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- свыше 50% работающих; ¦ 3 ¦ - ¦
¦ ¦- 30 - 50% работающих; ¦ 2 ¦ - ¦
¦ ¦- 20 - 29% работающих ¦ 1 ¦ 1 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.6¦Контроль над начислением всех видов налогов ¦ 1 ¦ 1 ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.7¦Контроль над ежегодным проведением аттестации ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦работников и рабочих мест ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.8¦Контроль над соблюдением Трудового кодекса РФ и ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦коллективного договора ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 5.9¦Контроль над нахождением выгодных каналов ¦ 5 ¦ 5 ¦
¦ ¦приобретения и реализации продукции и услуг ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦5.10¦Организация контроля над количеством и качеством ¦ 4 ¦ 4 ¦
¦ ¦поставляемых и реализуемых продукции и услуг ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 6. Контроль и своевременное представление информации ¦ 6 ¦ 4 ¦
+----T-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 6.1¦Своевременная отчетность. ¦ 2 ¦ 2 ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при ¦ ¦ ¦
¦ ¦своевременном и качественном представлении: ¦ ¦ ¦
¦ ¦- формы "Отчет хозяйства о численности работников¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦и расходовании фонда зарплаты"; ¦ ¦ ¦
¦ ¦- информации о выполнении плана внедрения новых ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦форм организации труда и управления, формы "Отчет¦ ¦ ¦
¦ ¦о научной организации труда, годового отчета ¦ ¦ ¦
¦ ¦хозяйства (в части заполнения плановых ¦ ¦ ¦
¦ ¦показателей)", а также контроля за всеми ¦ ¦ ¦
¦ ¦показателями ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 6.2¦Организация делопроизводства. ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется при условии ¦ ¦ ¦
¦ ¦ведения документации в соответствии с ¦ ¦ ¦
¦ ¦номенклатурой дел, а также при наличии и ¦ ¦ ¦
¦ ¦правильном хранении справочников и документов ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 6.3¦Внедрение чековой формы контроля затрат. ¦ 2 ¦ - ¦
¦ ¦Максимальная оценка проставляется, если до ¦ ¦ ¦
¦ ¦исполнителей доведены лимиты затрат ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦ 6.4¦Информационное обеспечение руководителя по всем ¦ 1 ¦ 1 ¦
¦ ¦экономическим вопросам ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------------+------+-----------+
¦Итого ¦ 100 ¦ 75 ¦
L------------------------------------------------------+------+------------

Рассмотрим расчет оплаты труда главного экономиста сельскохозяйственного предприятия на примере ООО "АгроЛюкс".

Пример. Заработная плата главного экономиста сельскохозяйственного предприятия ООО "АгроЛюкс" по штатному расписанию - 15 тыс. руб.

Заработная плата с учетом премии составит 30 тыс. руб. Если бы главный экономист набрал 100 баллов, то его оплата труда составила бы 30 тыс. руб. Но он набрал только 75 баллов, соответственно, получил лишь 22 500 руб.

Расчет: 30 000 руб. x 75 баллов / 100 баллов = 22 500 руб.

Распределение по баллам приведено в таблице, в графе "фактическая оценка работы главного экономиста".

Библиографический список

  1. Рассадин В.В. Методы управления. М.: ВНИИЭСХ, 2008. 658 с.
  2. Рассадин В.В. Проблемы управления персоналом в сельскохозяйственных организациях на примере Приволжского федерального округа. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ВНИИЭСХ, 2011. 331 с.

В.В.Рассадин

К. э. н.,

доцент

кафедры экономики и управления

на предприятиях АПК

Ульяновской ГСА